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工程管理

2017年,浩华成立挚道建设项目管理公司,在项目整体策划、工程技术咨询、工程建设管理、造价咨询、项目招投标、施工监理等方面为客户提供服务,涵盖房屋建筑工程、园林绿化工程、地基基础工程、建筑装饰工程、土石方工程、机电安装工程等。


一、全过程建设项目管理

1.项目管理方案总体框架、思路

2.分析项目的特点,制定前期工作方案和措施

(包括报批?#20013;?#39033;目进度、年度投资计划、招标管理等方面)

3.项目管理的工作程序和工作制度

4.项目管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素

5.项目管理过程中与有关部门的协调

6.项目建设总体计划安排

7.设计工作管理方案及设计优化

8.项目质量管理

9.项目进度管理

10.项目投资管理

11.项目合同、档案及信息管理

12.项目安全文明施工管理

13.对招标代理机构、设计、监理、施工和设备材料供应等单位的管理

14.项目建设过程各阶段工作的衔接措施,对项目管理所提供的优质服务

 

二、全过程工程咨询

(一)全过程造价管理

1、设计阶段

1)概念版、方案版、执行版成本目标

2)合约规划

3)设计方案作价值工程分析

建筑层高、建筑平面布局的合理性研究

结构选型(包括围护方案比选、结构?#38382;?#27604;选等)

幕墙选型

空调方案比选

电梯方案比选等

4)设计方案进行估算,提供设计优化建议

5)开展限额设计

6)对施工方案、材料选用提供尽可能节省的建议

7)对分项工程进行估算、预算,进行方案比选

8)测算7项成本?#21592;?#20540;

2、招标阶段

1)策划招标方案

2)拟订招标文件及招标计划

3)招标清单及标底

4)拟订各类合同稿及招标文件商务条款

5)投标文件进?#26143;?#26631;、研究、分析和汇总

3、施工阶段

1)开展项目投资控制、核算、分析、预测和考核

2)制定工程成本控制办法,包括工程签证、变更程序和工程量、价调整、工程款支付等管理办法

3)制定成本控制的流程和措施经甲方审批后实施

4)审核施工单位的施工组织设计(与造价控制有关内容)和工程预算

5)进行合同管理(处理变更、签证、合同索赔进度款审核)

6)动态成本控制

4、结算阶段

1)施工合同结算

2)工程后评价报告

(二)全过程工程管理/监理服务

1、建立参建各方管理工作体系;

2、制定工地工作制度/办事程序;

3、细化各单位工作内容;

4、理清各单位工作界面;

5、实现工作无缝连接。

(三)设计及规划

1、设计方案、设计优化

2、扩初设计

3、施工图设计

4、竣工图设计

(四)PPP项目咨询

1、开展物有所值评价和财政承受能力论证,为决策提供依据;

2、设计PPP项目运作方式;

3、投融资结构;

4、项目回报机制;

5、风险分配框架;

6、合同体系;

7、采购方式选择;

8、编制项目实施方案;

9PPP项目各阶段相关咨询顾问工作。

(五)BIM信息化管理

 

三、第三方工程?#24067;?#26381;务

1、质量实测实量

2、观感评估

3、质量风险评估

4、安全文明评分

5、安全风险评估

6、成本管理工作检查


四、工程施工管理

1、房屋建筑工程

2、园林绿化工程

3、地基基础工程

4、建筑装饰工程

5、土石方工程

6、机电安装工程

 

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